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社交商業化難突破,網易LOFTER團隊解散
發布時間:2017-02-20     來源:未知     瀏覽次數:699

今晨傳出消息,網易LOFTER產品研發團隊正式解散,網易內部人士已確認消息屬實。

      我們猜測,網易放手LOFTER終究繞不開“錢”字。
      LOFTER是網易在2011年推出的一款圖片社交類應用,起初的學習對象是輕博客鼻祖tumblr。一直以來,LOFTER給人的印象都是一款極具美感的產品,從UI到UGC內容,以攝影、設計師群體為主的種子用戶奠定了LOFTER的社區基調。
      不過,做產品,光美并不夠。LOFTER誕生至今的4、5年時間里,對網易財報的貢獻微乎其微。
 
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      其實這也怪不得LOFTER,文藝氣質的產品不賺錢似乎已是行業通病。國內最典型的是豆瓣,幾年來來回回折騰的幾個商業項目,比如電影票、市集和東西,都沒有太大起色(現在豆瓣把重心放在影視上,但還看不到成果)。而即便是對標公司tumblr也面臨著商業化的困境,據悉tumblr曾在被雅虎收購后定下年銷售額1億美金的目標,可從未達到過。
      造成這種行業病的原因大致有兩點。一是團隊屬性決定的,這類產品的締造者往往對產品設計和構造邏輯十分精通,但在商業層面缺乏經驗;甚至有人會對產品的純粹性抱有執念,以至于在變現策略上舉棋不定。而另一方面,他們的用戶往往是被獨特美好的產品氣質吸引過來的,因此一旦產品變得有些許“不對味”都會引發老用戶的反抗。
      事實上,相比其他產品,為了突破“小而美”LOFTER的舉措可以說是非常大膽了。
      今年2月,LOFTER在5.0版本里更換了整個UI+LOGO。雖然此舉遭到了不少老用戶的抗議,但LOFTER的目標非常明確:迎合活躍度更強的低齡化用戶,培養他們成為支持LOFTER發展的主力軍。甚至,LOFTER開始扶植二次元內容,要知道最早如果不是單反的攝影圖片是幾乎得不到LOFTER官網推薦的。
      社交或者社區產品永遠在尋找未來擁有更強造血能力的新生用戶,LOFTER團隊顯然也是這么認為的。LOFTER產品負責人saga曾表示:“社交還是偏年輕化的東西,上了年紀的用戶不一定會在網上社交。另一方面來講,95后更有消費能力,父母的經濟能力很好,也很愿意為自己的東西花錢。因此,95后有可能做得起來,80后目前來看是沒有這種狀態的?!?/div>
 
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      5.0推出后,LOFTER對商業化的傾斜也越來越大。
      今年5月,LOFTER正式對外宣布進軍電商,推出LOFTER商城,LOFTER ART,LOFTER印品三個板塊?,F在打開LOFTER,在個人主頁的顯眼位置設有兩個入口,都是為電商配備的,一是福利市集,二是樂乎印品。前者類似豆瓣市集,以販賣文娛和設計小物為主,用戶可申請成為賣家,后者則提供了一種服務,能把用戶在LOFTER上積累的圖片變為實物。
      但這些終歸都是小本買賣。用戶基數小、客單價低、商品也沒有特別強的排它性,導致電商并沒有成為LOFTER造血的發動機。
      而對網易來說,現在更值得關注的顯然是能為自己掙取更高市值的游戲和電商業務。至于圍城里的LOFTER,做不好就讓它去罷。


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